Brice Davoleau
Outils BI : formez vos utilisateurs bon sang !
Le constat est simple : mettez dans la main d’un informaticien une bêche, si on ne lui a pas expliqué qu’elle devait lui permettre à retourner la terre du potager il s’en servira, au mieux, pour faire des pâtés sur la plage ! Revenons maintenant à l’entreprise. Aujourd’hui l’informatique tient une grande place, il est [...]
Salut, ça va ?
Entrés dans le monde de l’entreprise nous sommes vite amenés à rencontrer un certain nombre de personne auxquelles il est important, pour vous mais aussi pour votre société, de donner une bonne image. Entre règles de politesse et obligations professionnelles, que faut-il faire ou ne pas faire ?
Google Reader peut-il vous aider à faire de la veille ?
Avez-vous déjà entendu parlé de l’agrégateur de flux RSS “Google Reader” ? C’est pour moi la pierre angulaire de mon activité de veille quasi journalière. Je vous propose de comprendre l’intérêt du travail de veille et pourquoi Reader s’avère être un outil particulièrement efficace …
Les dangers du reporting ad hoc
Le reporting ad hoc est un moyen de visualisation essentiel que chaque suite décisionnelle doit posséder ; vous l’avez bien compris et les utilisateurs de votre plateforme décisionnelle se servent régulièrement de l’outil. Mais avez vous réellement mesuré les effets de bords liés à une utilisation de ces applications ?
Conférence Sapphire 2009 : SAP/BO présente deux outils décisionnels, Explorer et Constellation
Cette semaine se déroulait la conférence utilisateur SAP “Sapphire 2009″ à Orlando aux Etats-Unis; l’occasion pour l’éditeur allemand qui a acquis BusinessObjects il y a déjà un an et demi d’affirmer son engagement sur le marché du décisionnel tout en proposant des solutions d’intégration pour l’analyse des données contenues dans son ERP. Venez découvrir le programme 2009 !
Comprendre le Magic Quadrant for BI Plateforms [Partie 4/4]
Comme promis nous terminons cette saga consacrée à l’étude du Magic Quadrant for BI Plateforms 2009 par une critique globale de l’étude. Je vous propose donc sept points qui ont retenu mon attention lors de l’écriture de ces billets.
Comprendre le Magic Quadrant for BI Plateforms [Partie 3/4]
Après avoir compris dans les deux premiers billets de cette série comment est construit le “Magic Quadrant for BI Platforms” je vous propose maintenant d’explorer les résultats de l’études du Gartner. Je vais donc, en m’appuyant sur les informations proposées par le Gartner analyser le marché de la BI en 2009.
Comprendre le Magic Quadrant for BI Plateforms [Partie 2/4]
Deuxième billet d’une série de quatre qui nous permettra à son terme de commenter les différentes positions prises par le Gartner dans son étude annuelle : “Magic Quadrant For BI Platforms 2009″. Aujourd’hui je vous propose de découvrir les indicateurs qui permettent de positionner les différentes plateformes décisionnelles sur le Magic Quadrant.
Comprendre le Magic Quadrant for BI Platforms [Partie 1/4]
Tous les ans c’est la même chose : le petit monde de la BI retient son souffle avant la parution du sacro-saint “Magic Quadrant” du Gartner… Cogoobi vous propose dans cette série de 4 billets de décortiquer l’étude 2009 du Gartner : analyse et commentaires personnels seront au rendez-vous !
Le poids de l’existant
Au jour le jour nous travaillons dans un environnement conditionné par les choix qui ont été fait avant nous. Si on prend l’exemple de l’informatique d’une entreprise, et plus particulièrement le décisionnel, celui-ci a fortement changé depuis les dix dernières années. Il est alors parfois difficile pour l’entreprise de suivre se rythme imposé par les évolutions technologiques. Alors que faut il faire lorsqu’un changement d’architecture s’impose ?
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